这可能就是想法如何火起来的原因——在某个车库里的愚蠢的人想出了一个想法，然后其他人把它变得重要。
乔STRØMGRENKOMPANI由Jo Strømgren和Agnes Kroepelien于1998年在挪威卑尔根正式成立。一间不那么豪华的办公室被布置在Jo Strømgren以前的卧室里，后来被布置在起居室里，从那里开始一步步向企业商品的阶梯上升。一个经典而健康的开始，所有参与其中的人都知道如何欣赏每一个进步。除了用魅力和乐观来实现年轻艺术家集体的神话之外，该公司还推行了极高的工作节奏，并调整了企业效率标准。全速前进，绝不妥协。
在接下来的几年里，Jo Strømgren Kompani崛起为挪威文化的主要出口商之一，在多个作品的平行巡演中穿梭于世界各地，并在国内文化政治中发挥积极作用。2008年，在22部剧目中，该公司以10场不同的演出来庆祝成立10周年，并完成了覆盖约45个国家的巡演清单。
这是极端的数字，即使是对那些名气和足智多谋的公司JSK．有些人称之为小奇迹。但这家公司是如何走到今天的?Jo Strømgren及其合作者的艺术才华是否足够?还是总体战略同样重要?1998年，该公司确定了三个核心目标:
第一个目标
就是要发展出一种独特的、个人的艺术风格，尽可能远离当下的流行趋势。这样做是为了避免和其他所有人一起沉浸在瞬息即逝的主流炒作中。考虑到挪威当时在国际舞蹈舞台上几乎是默默无闻的，这是一个艰难而勇敢的决定。在外围地区迷失方向的风险显而易见。
第二个目标
就是和机构剧院合作。这是一种国际知名的生产模式，但在当时的挪威是一个相当艰巨的任务。独立剧院和机构剧院之间的相互怀疑是一个明显的障碍。综合资源的协同作用还有待检验和证明，也没有明确的好例子可供其他国家效仿。
第三个目标是建立国际联系，建立国际受众。挪威是一个季节性气候变化剧烈的小国，在文化地形上也是如此。依赖不稳定的国内资金，依赖一个小社区不可预测的人气变化，似乎是一个太大的风险。更大的市场意味着更大的安全。如果只在当地同行之间进行文化交流是没有意义的。陌生人需要相遇，最好的办法就是走出去寻找和你不一样的人。
容易还是困难?由于设定这些目标的时间和地点，这意味着JSK在大多数情况下会经历试飞员的命运。这家公司也经历过危机，但从中吸取教训也是获得能力的最佳途径。从对无意义语言的广泛研究和使用来看，艺术商标已经有了非常明确的形式。可以说，一个新的利基市场已经打开了。或者重新开放，如果有人把这种技术作为一种古老的联想沟通方法。毫无新意，但没有模仿者或竞争者。这给了该公司在和平中发展其独特风格的自由。与机构剧院的合作取得了良好的效果，使公司能够从大鱼那里开发资源，但仍然保持独立。国际上的影响不仅体现在一个方面。极端的地理差异是一方面。 Presence at prestigious festivals and venues is another. Yet more important is the close and personal relationships with artists and organisers worldwide that can provide not just dialogue, feedback, and inspiration, but also security in terms of co-productions and long term distribution intentions.
总而言之，历史JSK可以从许多方面和许多观点来讲述。在一个网站上，人们必须做出选择。内部八卦、升职表扬、知识分子的掩盖、“我们是来自北极熊之家的异域风情”的谎言。无论从哪个角度，它都应该有一个目的，而不是为了公众形象自慰。JSK通过将公司商业战略与艺术过程相结合的决定，发现自己的故事很有趣。这种激进的发展是一个直接的结果，希望本网站的一些读者可以不再那么害怕这种思维方式。对于那些断然否定这些观点的人来说，试图做出判断是没有意义的JSK以其商业理念——JSK仍然代表着你在舞台上能看到的一些最奇怪和可能最不可理解的东西。通过正常的预测,JSK根本不应该得到广泛的观众。但在邪教里的生活不是为了JSK．
年度报告(挪威语)
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2020
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2019
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2018
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2017
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2016
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2015
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Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2013
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2012
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2011
Årsrapport - Jo Strømgren Kompani 2010